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7天连锁酒店的调查分析PPT

  • 素材大小:601.50 KB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2016-08-08
  • 素材类别:产品PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:7天连锁酒店
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是一个关于7天连锁酒店的调查分析PPT,主要是了解七天连锁酒店集团简介。运营理念,市场分析。市场定位,经营状况等,欢迎点击下载哦。

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7天连锁酒店的调查分析PPT

PPT内容

一,七天连锁酒店集团简介
7天连锁酒店创立于2005年,创始人郑秋南雁于2009年月日11月20日在美国纽约证券交易所上市。目前已拥有分店400多家,覆盖全国30个省和直辖市59个主要城市。拥有酒店规模最大的会员体系,7天连锁酒店目前会员已超过1300万,是中国经济型酒店中规模最大体系。
二,运营理念
采用放羊式管理,不设分支机构。采用四线方式对店长进行管理,即店长在必要的监督下管自己。同时拥有一套标准化运营体系即:
1、标准化人力资源管理体系
2、标准化酒店质量控制体系
3、标准化财务流动管理体系
4、标准化开发评估推进体系
5、标准化工程及采购体系
七天对旗下所有连锁分店实行统一品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理,为客户提供标准化质量保证的优质酒店及会员服务。
1,市场需求状况
(1),随着人们生活水平的提高,国人旅游休闲的观念逐渐增强,外出旅游人数逐年递增
(2),随着我国与国际社会整体水平差距的缩短,尤其是在加入WTO之后,中国吸引了更多的国际旅游者。
2,市场供给状况
在7天酒店诞生的前期与创建之初,中国的经济型酒店行业正处在起步阶段。2004年,“速8"、“雅高"、“洲际集团”等国外成熟酒店管理集团开始进入中国市场并在中国开发的少数几家经济型酒店;国内除了1996年建立的“锦江之星”与2002年建立的“如家快捷"之外,绝大多数的经济型酒店是以三星级或三星级以下的酒店、社会旅馆和个人旅馆的形态存在,其中绝大多数的社会旅馆和个人旅馆设备简陋、管理及服务极不规范,甚至没有基本的安全、卫生保证。据国家旅游局的统计,截止到2004年,这一类的经济型酒店在我国约有6万家左右,客房在300万问左右。
四,市场定位
7天连锁酒店集团在创建之初所采用的是“避强定位"的定位方式,在目标市场上选择了以华南地区为起点;在产品定位方面以满足顾客核心需求为主,推出了“天天睡好觉"的产品定位口号;在企业定位与竞争定位上,7天非常明确,“我们是行业的追随者’’。
七天是以客房为主的经济型酒店,满足客户核心的住宿要求。因此没有提供用餐或娱乐场所,房间分为三在类型:大床房、商务大床、双床房。市面价分别为218元、238元、248元。三大房型中除了床的大小不一外,其余的设备都有是一样的,房间提供免费宽带,高级棉质寝具,独立电话,独立卫浴,冷暖空调,有线电视,酒店还提供停车场、会议设备。
六,我国经济型酒店的问题分析
 (1)市场细分不完全,产品层次不清晰。
对目标市场的细分工作不够细致和完全,导致了市场重叠或者过于宽泛。产品设计没有层次,缺乏针对不同细分市场需求的产品和服务。
(2)管理经验缺乏,人力资源不足。
 管理经验不够成熟,在成本控制、服务质量、培训机制、物流配送、企业文化等方面需要继续改进。
(3)市场营销手段缺乏,销售预定网络不全。
品牌明显缺乏市场营销的意识和手段。尤其是一些区域性的品牌,知名度低品牌建立不够成功。
七,经营现状
7天连锁酒店集团(7 Days Group Holdings Limited)创立于2005年。自成立后连续三年以每年近4000/0的速度增长。即便是遭遇金融危机后的2009年。7天连锁酒店2009年第四季度调整后的营业利润为人民币2962万元(约合434万美元),2009年全年调整后的营业利润为人民币8528万(约合1249万美元),分别较2008第四季度517万元人民币的亏损及2008年全年1.12亿元人民币的亏损有了根本的扭转和可观的提升。并于2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码:SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。
八,发展战略研究
(1)连锁化经营。
7天连锁酒店于2008年初推出“管理直营店”的加盟方式.即是按照直营方式运营管理加盟店。其涉及的品牌使用费等相当低。收取的保证金也可以退还,但所有的管理权必须交给7天总部。7天连锁酒店正是通过这种“零加盟”的招商模式。发展到现在拥有全国超过400家的分店。覆盖全国30个省和直辖市共59个主要城市。已建成经济型连锁酒店的全国网络体系。
(二)品牌化发展。
7天连锁酒店拥有独特的品牌战略,有自己统一的品牌形象、经营模式、质量控制服务标准,完善的酒店预定系统.品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主,我的生活”等口号反映出来.给顾客以温馨、便捷、干净、舒适的感觉。
(三)低成本运营。
7天连锁酒店能够保证在房价低廉的情况下还持续盈利。取决于它的低成本运营,在成本领先战略的实施上,7天连锁酒店采取了以下措施:1.简洁实用的装修,节约建造成本.2.根据酒店功能,装修实用,客用品简洁. 3.利用服务外包.节约经营成本.4.降低人员成本,培训标准统一5.利用连锁、规模来稀释成本
小组成员:张巧会  申晓静  石晓晴  田进美  熊志强  马鹏   罗思敏
 

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